結合外部市場的不斷變化和內部管理的需求變化，不斷修訂 和完善運營管理體系，導入運營管理評價標準，有針對性的 對所屬企業進行年度“體檢”，探測當前運營狀態的同時更 關注企業未來運營能力的可持續性、可優化性。隨著工作的 不斷開展，目前所屬企業具備自轉能力和自優化能力。

每年不斷盤點系統人員狀態，識別管理人員專業能力短板， 并結合能力素質模型有針對性的開展能力提升項目和培訓， 通過不斷的學中干、干中學模式，促進管理人員能力提升， 實現運營管理人才梯隊建設，保證組織架構基礎穩定。

結合所屬企業不同管理特點，總結各自領域內的最佳業務實踐， 目前汽車零部件制造業內主要工藝范圍內（注塑、沖壓、焊接、 涂裝、裝配、電鍍等）均總結和提煉出大量的最佳業務實踐并在 所屬公司內部推廣應用，同步實現降本和增效雙提升。